Entre inflation, guerre en Ukraine, perturbations logistiques et instabilité politique, les entreprises tunisiennes naviguent en eaux troubles. Pourtant, même dans un contexte tendu, il est possible de rebondir. À condition de savoir s’adapter, innover et bâtir une stratégie de sécurité économique efficace, avec un soutien public bien ciblé.
Ces dernières années, les secousses économiques ont été nombreuses : pandémie, tensions géopolitiques, flambée des prix de l’énergie et des matières premières. Aucun pays n’a été épargné. En Tunisie, ces crises mondiales se sont heurtées à des fragilités déjà présentes : dette publique élevée, faible croissance, chômage persistant et instabilité politique. Dans ce paysage incertain, une notion gagne en importance : la sécurité économique.
Résister, s’adapter, rebondir
Certaines entreprises tunisiennes ont déjà fait preuve d’une grande agilité. Pendant la pandémie, des PME du textile ont réorienté leur production vers la confection de masques. D’autres, dans l’agroalimentaire, ont adapté leurs chaînes d’approvisionnement pour faire face à la flambée des prix. Ces réponses montrent que, même dans la tourmente, il est possible de réagir vite et efficacement.
Prenons le cas d’une entreprise fictive à Monastir. Confrontée à la fermeture brutale de ses marchés européens, elle s’est reconvertie temporairement dans la fabrication de blouses médicales. Puis, face à la hausse des prix du coton et de l’énergie, elle a revu son organisation, cherché de nouveaux fournisseurs, et s’est tournée vers des marchés du Maghreb.
Ce type d’exemple illustre une tendance plus large : pour survivre, il ne suffit plus d’attendre que la crise passe. Il faut repenser sa stratégie, diversifier ses sources de revenus, renforcer ses équipes, et surtout, garder une capacité d’adaptation rapide. Cette agilité, c’est ce qui permet à une entreprise de rester debout… et parfois, d’en ressortir plus forte.
Mieux se préparer pour mieux résister
Face aux chocs économiques, plusieurs leviers peuvent être activés. Le premier est la diversification. Il s’agit de ne pas dépendre d’un seul fournisseur ou d’un seul marché. Cela vaut pour les matières premières, les débouchés commerciaux, mais aussi les sources de financement. En multipliant les options, on réduit les vulnérabilités.
Le second levier, c’est l’innovation, souvent cruciale en période de crise. Elle ne nécessite pas toujours des moyens financiers importants. Il peut s’agir de numériser une partie de l’activité, de revoir l’organisation interne, ou d’identifier de nouveaux besoins. Ce type d’innovation dite “frugale” permet souvent de maintenir une activité même en période de tension.
Enfin, le rôle du dirigeant est fondamental. En période d’instabilité, il doit à la fois maintenir une vision d’ensemble et gérer les urgences. Il s’agit de rassurer les équipes, de déléguer efficacement, de garder une communication claire et constante. Une gestion humaine, fondée sur la proximité et la confiance, est souvent ce qui fait la différence.
Ce que l’État peut (et doit) faire
Les entreprises peuvent s’adapter, mais elles ne peuvent pas tout faire seules. Dans un contexte aussi fragile, le rôle de l’État est essentiel. Il ne s’agit pas uniquement d’aide financière, mais de garantir un environnement économique stable et prévisible.
La première attente des investisseurs, qu’ils soient locaux ou étrangers, est une visibilité juridique et réglementaire. Des lois claires, une justice fonctionnelle, et une gouvernance cohérente permettent de créer un climat de confiance. Sans cela, les décisions d’investissement sont reportées… ou abandonnées.
L’État doit également orienter les investissements étrangers vers les secteurs les plus porteurs : agroalimentaire, infrastructures, santé… Ces domaines offrent des effets positifs rapides en matière d’emploi et de développement local. Il est également important d’encourager les alliances entre entreprises tunisiennes et étrangères, pour stimuler l’innovation, le transfert de technologies et l’accès à de nouveaux marchés.
Enfin, la lutte contre la corruption et le renforcement des institutions sont des prérequis indispensables. Sans transparence ni efficacité administrative, aucun programme de soutien économique ne peut pleinement porter ses fruits.
Une stratégie partagée pour un avenir plus solide
Les crises sont devenues une composante structurelle de l’économie mondiale. Elles ne peuvent plus être considérées comme des épisodes exceptionnels. Pour s’y préparer, il faut penser autrement. Protéger l’économie tunisienne, c’est protéger les entreprises, les emplois et les capacités d’innovation. Cela passe par une action conjointe de l’État et du secteur privé, dans une logique de responsabilité partagée.
La sécurité économique ne doit plus être perçue comme un luxe. Elle est désormais un impératif stratégique, pour construire une économie plus stable, plus autonome, et capable de résister aux secousses à venir.
IACE – Institut arabe des chefs d’entreprises