الأزمات الصحية، والهجمات السيبرانية، والتوترات الجيوسياسية: الشركات تقع في قلب حالة عدم اليقين العالمي. ومع ذلك، يمكن أن تتحول هذه الهشاشة إلى محرك للابتكار والمرونة الاقتصادية.
تلعب الشركة دورًا أساسيًا في مجتمعنا: فهي تخلق فرص عمل، وتنتج الثروة، وتساهم في رفاهية المجتمع. ومع ذلك، تواجه الشركة العديد من المخاطر: تقلبات اقتصادية، نقص الموارد، أزمات صحية أو تهديدات سيبرانية. تكشف هذه الحالات عن هشاشة هيكلية، تكون أكثر وضوحًا في الاقتصادات ذات الدخل المحدود.
وفقًا لـ منتدى الاقتصاد العالمي واستطلاع عام 2022 شمل قادة من 90 دولة، تُعد الأمن السيبراني، والتقلب الاقتصادي، وعدم المساواة الاجتماعية، وقضايا المناخ من الأولويات الاستراتيجية التي لا يمكن تجاهلها.
الهشاشة: فرصة للابتكار
تسلط الأزمات الضوء على نقاط ضعف الشركات، لكنها يمكن أن تصبح أيضًا محركًا للتغيير. فمواجهة حالة عدم اليقين تجعل المنظمات تتعلم كيفية توقع المخاطر بشكل أفضل، وإعادة التفكير في طرق العمل، ووضع الإنسان والبيئة في قلب القرارات. تشجع هذه الفترات الصعبة أيضًا على تبادل الخبرات والتعاون بين الفاعلين، مما يعزز الثقة والشبكات المهنية. في هذا السياق، يسمح القيادة الأكثر مرونة، المبنية على الذكاء الجماعي والتعاون مع الشركاء وأصحاب المصلحة، بتحويل المخاطر إلى فرص، وبناء أنشطة أكثر صلابة، وشمولية، واستدامة.
أمثلة ملهمة
على المستوى الاقتصادي الكلي، تُظهر سنغافورة أن الدولة يمكن أن تجمع بين الهشاشة الهيكلية والازدهار، مع واحد من أعلى نصيب للفرد من الناتج المحلي الإجمالي في العالم. أما على المستوى الاقتصادي الجزئي، فبعض الشركات تنجح في تحويل هشاشتها إلى ميزة تنافسية، من خلال الابتكار، وتحسين الحوكمة، وتطوير المرونة المؤسسية.
في ظل تزايد المخاطر، يصبح القادة أكثر يقظة ودقة في توقعاتهم المالية، مما يبرهن أن الهشاشة، عند إدارتها بشكل جيد، يمكن أن تتحول إلى محرك للابتكار والنمو المستدام.
بشكل أوسع، لا تُعد الهشاشة الاقتصادية عائقًا لا يمكن التغلب عليه: فالتنبؤ، والتكيف، والتعبئة الفعّالة للموارد تتيح تحويل المخاطر إلى فرص. المنظمات القادرة على الجمع بين الأداء الاقتصادي والمسؤولية الاجتماعية هي التي تبني مستقبلًا مستدامًا وعادلاً في الوقت ذاته.
منارة عبد العزيز التوكابري- متحصلة على دكتوراه، باحثة مالي